Qué tienen en común Ignatius Reilly y Scarlett O’Hara o el arte de crear personajes
Para el común de los mortales, la idea de que una persona con la que toman café o copas, comparten despacho y cotilleos o incluso vacaciones pueda tener la suficiente imaginación como para crear un personaje desde cero resulta marciana. Créeme, sé lo que digo.
–¿Quién es el del Porsche?– me preguntó mi propio padre tras leer uno de mis relatos. –¿Lo conozco?
–Papi, cómo lo vas a conocer si es inventado.
–Pues esa madre no se parece nada a mí–, dijo mi madre, muy digna, tras leer otro.
–Claro, porque no eres tú.
(Aquí vendría un largo suspiro…)
Leer másDecálogo para triunfar en una entrevista con la prensa
–Eso que usted ha publicado es ¡mentira!
La primera vez que una persona a la que había entrevistado me llamó a la redacción para quejarse me dio un vuelco al corazón. ¿Cómo que mentira, si lo tengo grabado?
–Yo no le dije que recomendaba invertir en la bolsa española como usted ha puesto en el título. Le dije que una de las recomendaciones de nuestra firma es invertir en valores españoles de elevada capitalización.
–También me dijo que la de España era su bolsa preferida en este momento.
-Sí, ¿pero eso que tiene que ver?
Leer másEl ‘storytelling’ catalán: no todo vale
Storytelling es una de las palabras de moda. En realidad, es el arte de contar historias de toda la vida, el principal modo en el que se ha transmitido el conocimiento de generación en generación, independientemente de los canales utilizados. Hoy el marketing ha hecho suya la palabra y la ha convertido en una herramienta fundamental: se trata de conectar con los clientes a través de historias que despierten las emociones y vinculen a los usuarios con las marcas.
Leer másDiez razones por las que la Comunicación ha de ser estratégica para las empresas en 2016
Que la Comunicación está minusvalorada en muchas empresas es un hecho. Al tratarse de un departamento de los considerados soft (suaves, blandos), tratar con los famosos intangibles y ser difícil de medir en términos económicos, no todos los directivos entienden su función dentro de la organización, por lo que tienden a relegarla a un segundo plano y a no considerarla estratégica. Se trata de un error muy grave del que muchas empresas se dan cuenta cuando se les plantea una crisis (Volkswagen, Abengoa…).
Leer másSobre la autora
Escribo porque no podría no hacerlo. Ya en el cole apuntaba maneras, así que me matriculé en Periodismo y disfruté al máximo de la profesión. Después de haber sido corresponsal en Nueva York, participado en lanzamientos, catado el mundo online… aterricé en la Comunicación corporativa, ...
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